本社、管理部設備担当の大橋と申します。
当社に入社して、2年が経過致しました。初めのうちは、先輩に同行して各お客様の建物の設備内容及び点検方法などを学び、その都度自分なりにメモを取り、一日でも早く一人でお客様のお役に立てるよう努めて参りました。日頃より、オーナー様・テナント様及び協力会社などの関係者様へ、心を込めたご挨拶を忘れることなく過ごして参りました。自分の名前と顔を覚えていただけることが、最大の喜びであったことを今でもはっきりと覚えております。

ここで、設備部門の業務内容を簡単にご紹介いたします。
設備部門は各ビルの作業別年間スケジュールを基に、月単位で活動しております。
主な業務は以下の通りです。
①電気設備の点検（分電盤の目視点検、各種ポンプの動作試験と電流測定など）
②消防設備の点検（消火栓の表示ランプの点灯確認、消火器の外観点検、誘導灯の点灯試験など）
③共用部の点検（トイレの水漏れ、照明の点灯試験、清掃など）
④屋上の点検（排水口のゴミ除去、避雷針の点検、テレビアンテナの正常位置及び床面の亀裂確認）
⑤立合い業務（消防設備点検、給排水設備の点検、エアコンの点検など）
⑥不具合発生時の応急対応（例：水周りの不具合、エアコンの動作不良、照明の不具合など）
⑦見積り書の作成（不具合箇所の修理、予防保全に伴う修理、新規物件の設備全般の見積りりなど）
⑧オーナー様への月例報告など

私は以前より「電気工事士」の資格（設備関連）を持っていました。
そして当社入社後に、「消防設備士甲４種」と「危険物乙４種」を取得し、業務に役立てております。今後は、更に当社の発展に貢献できるよう、「建築物環境衛生管理技術者」の資格を取得できるよう勉強いたします。そうやって、少しずつではございますが、お客様から信頼いただける担当者として、努力して参る所存です。

先日、当社が施設警備業務を受託しているビルのオーナー様から、「相談があるので事務所に来てほしい。」と連絡を受けました。その時のお客様とのやり取りが以下の通りです。

オーナー様：
現状の施設警備業務は、日勤にて2名体制だが、1名に減員してコストダウンを図りたいのですが？
更に、ビルの安全強化のために入館者のチェック及び案内係もお願いしたいのです。
当社：
現状のままで単純に減員をする場合、追加業務に支障をきたす恐れがありますので、ご希望の内容をもう少しお聞かせください。
オーナー様：
実は、立体駐車場を他社にリースする予定なので、警備業務が5割程度減少すると思います。
ですから、減員（1名体制）にご協力していただきたい。
また、現状の業務にプラスする業務内容は、ビル正門入口の入館者チェック及び案内のみなのです。
当社：
日勤帯の業務時、1名のみで受付に常駐すると、他の業務に影響が出る可能性があり、とても心配です。
オーナー様：
今後、テナントの入居率が100％になる予定なので、不審者の侵入防止などの安全を確保し、更なる警備強化を図りたいのです。しかし、業務費も削減したいのです。
当社：
それでしたら、現状の2名体制をキープしたまま、更なる業務の効率化と作業時間の短縮など、改善策を考えた上で、オーナー様にご納得していただけるようなプランをご提出させていただきます。
もちろん、防犯面に重きを置いた新たなプランをご提案したいと考えております。
オーナー様：
安心しました。ご提案をお待ちしています。

その後、勤務体制の改善案を提案し、お客様と質疑を重ね、合意に達しました。
業務内容や作業手順などを見直し、作業のスリム化とコストダウンを実施して、オーナー様との信頼が更に強まった事例となりました。
当社へのご相談・お見積りりは無料です。これから施設警備業務を委託したいとお考えでしたら、ぜひ、お気軽に当社までご連絡ください。

太陽技研株式会社
管理部 施設・警備業務担当
TEL:03-5436-8760
FAX:03-5436-8731

今年は、7月～8月にかけて長雨や猛暑日が続きました。当社はこのような天候に関わらず、介護施設や病院からのお問い合わせを数多くいただきました。

介護施設では…
「介護報酬引き下げ分をメンテナンス部分などでなんとか吸収できないか？」という予算上の切実なご相談を受けました。

病院からは…
「なんとか看護助手を派遣できないか？」と、現状の人手不足をまさしく反映した施設責任者様の方からのご要望を受けました。

当社は、出来る限り皆様のご期待に沿えるように適性な人材確保及び供給を実施し、9月～10月に看護助手・清掃・設備・調理補助など8件のお客様と新規契約することができました。
当社は、今後とも優秀な人材の確保を継続し、お客様のお役に立てるよう一層努力して参ります。

医療環境管理士とは
感染予防・対策から環境整備に関する専門的な知識・技能を有し、多職種と連携し、指導的立場になる資格です。

資格取得後
中央材料室、手術室補助業務の担当をし、ICN（感染管理認定看護師）と共に院内ラウンドをし、清掃業務の見直しや院内感染対策に伴う環境改善などをおこないました。その際、ICNという立場で環境改善をおこなっていくことの苦悩や大変さを目の当たりにし、少しでも力になれればと思いました。
環境整備は院内感染対策上、重要な予防策の一つであり、多くの医療施設で清掃業務などは外部委託であるため、その内容などはあまり検討されずにいるのが現状ではないでしょうか。感染予防を考慮した環境整備マニュアルを、私達清掃業務や医療サポート業務を請け負う私達と医療施設の感染対策に携わる方々が共につくり、整備することにより環境の改善につながると考えます。また、改善後も環境レベルを保つための、教育や評価なども共におこなうことも必要だと感じます。
手術室清掃では、ATPを使用し環境測定を行い、清浄度を適切に管理することで、接触感染予防をおこなっていました。
感染対策の目線から業務の見直しをお考えでしたら、ぜひお手伝いさせて頂きたいと思っております。

入社１年目、本社管理部の桃原です。
主に本社で管理している病院やアミューズメント施設などの副担当をさせていただいております。入社当初は様々な現場で作業を学び、技術を身につけることが中心でした。最近では次のステップとして現場管理も任されるようになりました。
入社して現場で驚いたのは「現場の種類が様々」ということです。作業時間重視の現場や除菌・消毒の衛生面重視の現場、接客と清掃を両立させなければならない現場など、現場に合わせて道具だけでなく考え方も入れ替えなければなりません。
そして、働いている方々のやる気に圧倒されることもありました。どの現場の方々も、どうすればより綺麗にできるか自ら考えアイディアを出し合っています。手の届かない所や頻繁に汚れる所など現場によって様々です。「この鏡はこう拭く」「ここに注意して洗う」と細かく指導を頂き、その現場ならではの工夫をたくさん覚えました。その工夫をただ実行するだけでなく、時間内に終わらせなければなりません。品質と時間のバランスを考え行動する難しさも経験しました。
ある日、清掃道具を片付けている時に「前よりも早く終わるようになったね」とスタッフの方に一声いただきました。その一言がとてもうれしく思わず笑顔になったのを覚えております。今はまだ至らない所があり現場の方々に引っ張られておりますが、様々な指摘を糧に少しずつでも現場をサポートして、清掃の質を上げることが今後の目標です。

庭園をながめるとき、大きくても小さくても豪華であっても質素であっても、それはそれで心休まる憩の場です。
庭園は生きております。四季の移り変わりとともに形を変えていくのは、子供や孫の成長を見るように楽しいものです。手入れ次第で庭もその姿を変えます。四季の様々な変化を見せてくれます。
例えば、柿の木を放任するとやがて実がならなくなってしまいます。庭木の代表である黒松なども間違った剪定をすると二度と芽が伸びずに枯れてしまいます。樹形を見ながらの剪定作業が重要になってきます。
私たちの周囲は、仕事、時間、事故、犯罪と数えればきりがありません。家にいる時ぐらいは、のんびりしたいと考えるのが当然です。風に吹かれて揺れている木、夏の暑さや凍るような冬の寒さに耐えている木、昆虫などが飛んでいる姿、地面には、アリが列を組んで歩いています。それらをゆっくりと眺めることが本来の憩ではないでしょうか。
静岡営業所の玄関横にそんな思いから坪庭を作りました。仕事から帰社した時、帰りを待っていてくれたかのように安らぎを与えてくれます。庭は、家族の一員です。私たちはそんな思いで樹木の性質や取扱いを理解しながら庭園管理を行っております。

私は、静岡営業所所属で入社2年目の土屋30才です。
入社1年目は、先輩の指導の下、主に病院の日常及び定期を中心に清掃業務の経験をしました。病院では、患者様や面会の方が訪れる中での清掃も多く、音が出ないように埃が舞わないように、「配慮のある清掃」というものを学んできました。
そして昨年からは、湯河原の旅館清掃の責任者になりました。最初は、今まで手掛けてきた病院や他の施設の清掃方法との違いに戸惑いを感じました。病院では、モップやポリッシャ―など主に床面を中心とした作業を実施してきましたが、旅館では拭き掃除と掃除機掛けが大半を占めます。
客室のアウト清掃では、次に入られるお客様が心を癒されるよう、使用した部屋を完全にリセットしなければなりません。床の髪の毛１本、鏡の指紋１つまで残さぬように、作業が終了した後のインスぺクションも、仕上げの重要な仕事だと教えられました。でも、日々高い意思を持って仕事を続ければ、旅館の女将さんや仲居さんからも信頼を得られるようになり、徐々にコミュニケーションを取れるようになりました。
私たちスタッフが仕事を開始するのは午前10時からですが、その時間帯はちょうどチェックアウトのお客様が帰られる時でもあります。客室を出られるお客様と目が合い「ありがとう！また来ますね。」と言う言葉を掛けられた時は、「今日来られるお客様のために客室をきれいに！」という新たなエネルギーが湧いてきます。